İGDAŞ gelecekte yer alacağı konumu, varmak istediği hedefleri ve bu hedeflere nasıl ulaşacağını planlayarak, dün olduğu gibi bugün de diğer doğal gaz şirketlerine örnek oluşturacak önemli adımlar atmaya devam etmektedir.
Kendi içyapısını, sistem ve süreçlerini tanımayan bir organizasyonun başarıya ulaşmasının mümkün olamayacağı bilinciyle, Stratejik Yönetim sistemiyle sadece bugünün değil yarının imarını da bugünden planlıyoruz.
2010–2014 yıllarını kapsayan İGDAŞ Stratejik Planın ana başlıkları aşağıda verilmiştir. Tüm personelimizin etkin katılımı ile etkin ve eksiksiz uygulanmasını ve başta İGDAŞ çalışanlarına olmak üzere, paydaşlarımıza ve tüm İstanbul halkına hayırlı olmasını dilerim.
Bilal ASLAN
İGDAŞ Genel Müdürü
İGDAŞ STRATEJİK AMACI
|
|
TOPLUMSAL(MÜŞTERİ) ALGILAMAYI, BEKLENTİLERİ GELİŞTİRMEK VE KAYNAKLARI ETKİN VE VERİMLİ KULLANMAK SURETİYLE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMEYİ SAĞLAMAK.
|
STRATEJİK HEDEFLER
|
| 1 |
CİRO ARTIŞI |
| 2 |
MALİ RASYOLAR |
| |
* Net Aktif Değer |
| |
* Mali Etkinlik |
| 3 |
SEKTÖR KONUMU |
| 4 |
ABONE BAŞINA NAKİT İŞLETME GİDERİ |
| 5 |
HAT UZUNLUKLARININ ARTIŞI(çelik, Polietilen,Servis Kutusu) |
| 6 |
MÜŞTERİ GENEL MEMNUNİYETİ |
| |
* Fiyat |
| |
* Güvenlik |
| |
* İç Tesisat Yatırımı
|
STRATEJİLER
|
| S-1 |
HİZMET KALİTESİNİ GELİŞTİREREK MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİ ARTIRMAK. |
| S-2 |
GÜÇLÜ FİNANSAL YAPININ, MALİYETLERİ AZALTARAK DEVAMININ SAĞLANMASI |
| S-3 |
GÜÇLÜ FİNANSAL YAPININ GAZ SATIŞLARINI VE DİĞER GELİRLERİ ARTIRARAK DEVAMININ SAĞLANMASI |
| S-4 |
KURUMSAL YÖNETİM SİSTEMİNDE MÜKEMMELLEŞMEK. |
| S-5 |
ÇALIŞANLARIN PERFORMANS VE MEMNUNİYET DÜZEYLERİNİ ARTIRMAK . |
| S-6 |
İNOVASYONU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ASLİ BİR UNSURU HALİNE GETİRMEK. |
| S-7 |
FİZİKSEL VE OPERASYONEL YAPININ GÜÇLENDİRİLEREK RİSKLERE DUYARLI HALE GETİRİLMESİ. |
| S-8 |
ULUSAL ALANDA SAYGIN KONUMUMUZU GÜÇLENDİRMEK. |
|